MERCHANT CLUB BOX vol.5の講師は、マーチャントクラブNO.23の山㟢幸博さん。通称ネギ君です。なぜネギなのかはぜひFacebook等で本人に聞いてみてください♪

僕とネギくんは2014年の4月に出会って以降、愛し愛されという関係を経て昨年末にラブコール受け、晴れてゴールインした関係です。今日もお昼から2人で当然のようにランチに行きます。…と、誤解を解かずに話を進めるとアレなので、ネギ君の会社の役員に入った事を重ねてお伝えしておきます。

僕がネギくんに講師をお願いした理由は、ビジネスの幅を広げて、さらに時間も増やすという、このクラブで掲げたテーマを独自の方法論で実現しているからです。

現在、会社員をしながら合間の時間を縫って頑張っている人もいれば、せどりで時間を割きながら、次の展開を模索している方もいると思います。また、受注過多で自分の時間を作る事が難しい方もいれば、事業を広げてから手一杯になってしまっている人もいるでしょう。僕の場合は、ファミレスやファーストフードのように、誰がやっても同じクオリティのものが出せるように、1つ1つのビジネスをパッケージ化して継承していく事を選びました。

でも、この必要性に気付いたのは起業してだいぶ後の事です。

一方ネギくんの話を聞いていると、彼は起業する前から時間管理を含めて、物事を遂行していく独自ノウハウを持ちあわせていました。

結果、独立を決めて1年ちょっとで法人化し、アパレル会社を経営。一緒に仕事がしたいと望んでいたメンバーとのビジネスも実現、個人の起業コンサルティングや、バイマのコンサルティング、さらには僕の想像を遥かに越える事業展開も実現しようとしています。(いや、もう本当に驚きます…)

そんなネギくんこと山崎幸博さんが、万単位の費やしてきた時間でブラッシュアップされた手法を今回お伝えします。時間の捻出、事業の展開方法、パートナーシップ等、僕も起業当初に知っていたら事業スピードは変わってました…。でも時間管理も含めて、こうした事を教えてくれる場所って無かったんです。

現在、副業でビジネスに取り組んでいる人は特に!!良い学びになります。

<時間セレブになる時間管理術>60:00

・作業時間を減らし、自分時間&収益をアップする時間管理術とは?
・サラリーマンとして1日15〜20時間働く中で起業準備ができた理由とは?
・時間を味方につけ、目標達成スピードを加速するためのツールとは?
・創業2年で10以上の事業を展開できた理由とは?
・9割以上の人が「時間がない」と言う本当の理由とは?
・作業の優先順位はこうやって決めましょう。一目瞭然の見分け方とは?
・実現できる予定を立てるための手順をお伝えします。○○が足りていません。
・時間管理ができない人全員がやっていない、誰でもできる作業とは?
・予定を立てるだけでは実現しない理由は、ズバリ○○です。
・自分自身を○○することが時間管理&目標達成の近道です。
・通勤時間や移動時間など、空白時間を有効に使うための考え方とは?
・時間を管理し目標を達成し続けるために、常にやっている5つの行動とは?
・5つの行動の最重要項目は○○です。やってない人が多い分、効果はバツグンです。
・現在のあなたの状況が丸裸になる、たった1つの質問とは?
・多くの人が日常生活ではできていて、ビジネスでは全くでいていないこととは?
・ここが抜けたら大参事!行動する前に確信を持っておくべきこととは?
・行動の後には必ず○○が必要です。これ無しでは成果がでない理由とは?
・時間管理の実践具合を把握するための5分間ワークとは?
・未来からの逆算で予定を立てる意味はありません。正しい予定の立て方とは?
・予定達成率を格段に上げる、調整時間と調整日の2つの要素とは?
・数字管理をすべき理由と、数字管理をすべきタイミングとは?
・優先度と重要度を把握するために使うべき指標とは?
・作業を進めるには2つしかありません。効率的に作業を進める極意とは?
・作業時間を減らし、利益を増やすために必要なことは○○です。

<リボルバー式事業展開法>32:35

・起業家が安定を求めてはいけません。その真意とは?
・商品には必ず○○があります。この部分を理解する必要があります。
・自分自身や商品に頼るのには限界があります。頼るべきは○○です。
・お客様に「待ってました!」「これが欲しかった!」と言われる商品作り方法とは?
・新商品を際限なく生み出すためのリボルバー式事業展開法とは?
・商品開発をする際に考慮すべき3つの要素とは?
・リボルバー式事業展開法での具体事例から見える、顧客需要とは?
・100%ヒットする商品を作る事はできません。だからこそリボルバー式が重要な理由とは?
・かなりの確率で失敗する商品の開発方法とは?
・ノウハウコレクターのほとんどがコレです。事業展開で絶対にやってはいけない方法とは?
・事業構築時に入れるべきものは○○です。これは人によって異なります。

<山嵜幸博&菅智晃の質問会>25:43

・こうすると必ず失敗します。失敗するパートナーの選び方とは?
・この基準は重要です。外注スタッフやパートナーの正しい選び方とは?
・最初に○○の話をする人は要注意!上手く行った試しがありません。
・こう思われたら仕事は終わりです。ジョイントする際に心掛けるポイントとは?
・100%ではなく120%の成果を出して貰うための外注さん活用方法とは?
・自分ならこうやります。一緒にビジネスをしたい人と組む秘訣とは?
・これが本当のコミュニティ活用方法です。○○に一点集中する理由とは?
・行動に「モチベーション」は必要ありません。逆に行動を妨げている理由とは?
・目標達成をより強固にする秘訣は○○を巻き込むことです。
・○○を決めずに実践しても何の結果も出せません。その理由とは?
・ノウハウを買うべきか?考え方を変えるべきか?を決める明確な基準とは?
・○○を変えることが行動に繋がります。行動できない人はこれを変えましょう。
・結果に辿り着く前には過程があります。過程を○○出来る人が結果を出します。
・複数のジョイントをする際に結果を出すための行動指針とは?


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