クラブサービス詳細

僕自身が登壇する時は、実践を通じて見つけ出した普遍要素、時代をまたいで成果を出すための原理原則、マーケティングのトレンドの捉え方をお話ししています。業界古参ながら現役のマーケターとして、今何を見ているか。ここ以外で話す機会はほとんどありません。

会員が登壇する回もあります。各々が数百時間から数千時間かけて検証してきた方法論を、出し惜しみせず全力で共有する。これがマーチャントクラブの文化です。また、本部会員は、6支部すべての定例会にも自由に参加できます。

特に進捗報告室への書き込みは、新規会員に強くおすすめしています。日々の小さな取り組みを書き留めるだけで、他の会員から声がかかるきっかけになります。「この人、こういうことやってるんだ」と知ってもらうことが、関係構築の出発点。

コミュニティは、情報を受け取る場所として使うより、自分から発信する場所として使った方が、関係値の深まり方が段違いに早いです。

実体験を投稿することは、舞台に立って発表するのと同じ。書き込んだ会員には、自然と他の会員が反応します。

回数制限はありません。何かあった時にいつでも相談できる場所がある、その安心感そのものが、本部会員にとってのお守りになっています。

「ちょっと聞きたいだけ」「考えを整理したいだけ」でも構いません。むしろ気軽に使ってもらった方が、僕としてもありがたいです。

別の機会として、事務所開放日もあります。本部事務所で、懇親会のような空間で時間をかけて語らう日です。直通相談がオンラインで判断を整理する時間なら、こちらは膝を突き合わせて深く話す時間。タイミングが合えば、その場で気になる会員を呼んで紹介することもあります。

「黒船」という名前には、二つの意味を込めました。一つは、新しい時代の到来を告げる存在であること。マーチャントクラブに入る人は、自分の事業に新しい時代を呼び込もうとしている。その出航を一緒に支える場として、この場を用意しました。

もう一つは、新規会員にこそクラブをひっくり返してほしいという期待です。既存の風景に揺さぶりをかける、新しい風を吹かせる、衝撃を与える。黒船来航のように、クラブにインパクトを与える存在になってほしいという思いを込めて「黒船」と名付けました。

クラブの全体像をつかむ、自分の事業の方向性を整理する、同期と関係を作る。同期との関係は、ここで作っておくと後々まで効きます。「あの時、黒船で一緒だった」という共有体験は、長く続く関係の土台になります。

僕自身が講義をする場は、99%がマーチャントクラブ内のみ。20年以上、時代をまたいで成果を出すマーケターが、どこに着目して何に取り組んでいるのか。それが詰まっています。

加えて、各分野で結果を出している会員が登壇した回も収められています。数百時間から数千時間かけて検証してきた、各分野の方法論。

使い方としては、自分が今ぶつかっている課題に近いテーマの回を探して視聴するのが効きます。クライアントが困っている時に、予習のために観るという使い方もあります。一気に全部観る必要はありません。必要な時に、必要な回を取りに行く本棚として使ってください。

各支部はマーチャントクラブの文化を共有しながら、それぞれが専門特化されたテーマで運営されています。支部代表も事務局長も、全員が本部会員。本部で経験を積んだメンバーが、自分の専門領域で支部を立ち上げています。

そして支部には、本部会員に加えて支部会員もいます。本部で出会う仲間だけでなく、各支部に集まる専門領域の会員とも、自然に出会いが広がっていきます。

6支部はそれぞれ、まったく違う色を持っています。

副業から独立へ向かう人たちが集う埼玉支部、マーケティングの検証結果をどこよりもわかりやすく伝え、一歩目を着手できるようになる新宿支部、AIの探求結果の共有・アプリ開発・受託などAIを中心に学びを深めるWEB3.0支部。 ほかにも、心理学やコーチングを通じてコミュニケーションを磨く横浜支部、クリエイターが集まり企画構成とエンタメ要素のあるプロモーション設計を学ぶ江戸川支部、少人数でじっくり対話して事業課題を解消する東京中央支部があります。

各支部には固有のサービスがあり、グループコンサルティング、オフライン懇親会、独自のイベントなど、本部とはまた違う動きが日々生まれています。

支部の名前に地名がついているものもありますが、すべてオンラインでも受講可能です。気になる支部があれば、まずFacebookグループに入って、雰囲気を見てみてください。

マーチャントクラブのサービスは、僕一人で考えて作ったものばかりではありません。会員からの提案がきっかけで生まれた場や仕組みも、実はかなりあります。

「こういう場があったら使う会員がいると思う」「こういう形でなら自分が運営側で動ける」、そういう声を僕は歓迎しています。

提案が必ず実現するわけではありませんが、提案そのものは大歓迎です。喜んでもらえるか、文化と整合するか、高い熱量で出来るか、いくつかの観点で判断します。採用にならなくても、その対話の中で別の道が見つかることもあります。

→ 各支部の詳細はこちら

クラブの中で認知を広げたい時、自分の専門性を発信したい時、自分の挑戦を「やってみる場」として使ってください。いきなり外に向けてイベントを打つよりも、まずクラブの中で実践を積んだ方が、結果的に外でも通用するようになります。

支援を受けるからといって、ハードルの高い基準があるわけではありません。やってみたいことがあれば、まず相談してください。

役割を持つと、何が変わるか。交流や活動に明確な軸ができて、自然と多くの会員と接点が生まれます。「あの支部の代表」「あの企画の運営」と認識されることで、コミュニティ内で立ち位置が定まり、動きが加速していく会員も多いです。

支部代表になると、月1回の代表会議に参加します。各支部の代表が集まり、運営の課題や取り組みを共有し、解決に向けて話し合う場です。菅と最も距離が近いグループでもあり、グループコンサルティング的な要素も大きい。

自分の支部運営の壁打ちが、ここで日常的にできます。事務局長も同じく、月1回の局長会議で支部代表を支える立場同士の対話があります。

役割は、既存のポジションに就くだけでなく、自分で新しく作ることもできます。「こういう役割があったらクラブに貢献できる」「自分はこの形で運営に関わりたい」、そんな提案を僕は歓迎しています。

役割を持つことのもう一つの価値は、定例会の学びを実践する場ができることです。講義で得た知見を、自分の支部運営や役割の中で試せる。学びが行動に変わる速度が、ぐっと上がります。

照明係としての僕からすると、運営側に回る会員は、自分も照明を当てる側になる人。舞台の主役から、舞台を支える側へ。両方が主役だという、僕が20年以上選んできた構造に共感する会員が、ここに集まっています。

定例会後の交流会も会員同士が話す場ですが、レクリエーションはそれよりもさらにフラット。事業の話で意気投合した会員と、後日サウナで整いながら何時間も話す。そういう時間の中で、お互いを人として深く知っていくのも一興です。

僕自身、プライベートで付き合いのある人の99%は、ビジネスで出会った人たちです。マーチャントクラブのレクリエーションを通じて、公私ともに深く関わる仲間が増えてきました。5年、10年と付き合っていける仲間の存在は、ビジネスだけでなく、人生そのものを豊かにしてくれます。

僕はここで趣味がたくさん増えました。マーチャントクラブが、自分のビジネスだけでなく、人生の幅まで広げてくれる場所になっている。そういう体感を、ぜひあなたにも味わってほしいです。

普段オンラインで参加している支部会員、遠方にお住まいの会員も、この日は参加率がたくなります。そして、リアルで顔を合わせて話した経験があると、その後Facebookグループや進捗報告室で見かけた時の親しみが、まるで違ってきます。

一度会っているという事実が、その後の一年間のクラブ生活の質を変えていきます。また、「五感で受け取る」ことも大切にしています。パソコンでも音楽は聴けますが、ライブ会場では受け取る五感がまるで違うのと似ています。

この日の出会いと刺激が、次の1年間の原動力になる。節目のイベントとして、毎年10月の第3土曜をぜひ空けておいてください。